锦兴集团人力资源咨询调研报告(ppt 50页)

问题描述－缺乏长期激励手段
薪酬管理体系建设建议
薪酬管理体系建设建议－薪酬设计流程
第四部分 企业文化问题
企业文化与企业竞争力
问题描述—企业核心理念不明确
问题描述—文化理念没有起到激励员工的作用
问题描述—公司对待员工不够公平
问题描述—缺乏有效的沟通机制
问题描述—公司对员工的文化生活关心不够
解决问题思路
第五部分 其他管理问题
职能：财务管理的职能仅以会计为主
没有建立财务预算体系并制订财务计划
缺少全面的预算管理，导致锦兴内部管理出现的问题
无财务分析，财务没有参与企业发展的决策
锦兴集团基于集团发展战略的集团财务管理体系建设尚未完善。
营销与客户资源：个人所有，难以为继
市场调研功能严重缺乏，导致营销策略无依据，只能凭经验或印象
缺乏有效的客户/经销商信息管理
市场营销缺乏从五个方面防范风险。
锦兴集团在人力资源的观念意识上滞后于投资扩张
锦兴集团的制度建设也存在较大缺陷
企业文化建设滞后，对公司的可持续发展造成了巨大影响
企业文化的传导机制缺乏
对企业文化问题的解决建议
人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？
锦兴集团发展到今天需要转变人力资源管理的思路
锦兴解决人力资源问题的当务之急是设立真正意义上的人力资源部门，并明确其主要职责
在职责明确的基础上合理分工，保证人力资源部门的岗位配置充足、高效

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