某投资集团绩效管理培训报告课件(ppt 36页)
某投资集团绩效管理培训报告课件(ppt 36页)内容简介
某投资集团绩效管理培训报告课件(ppt 36页)目录:
一、培训目的
二、对绩效管理的正确理解
三、绩效考核指标的设计方法
四、下一步工作计划
某投资集团绩效管理培训报告课件(ppt 36页)简介:
传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统,使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。
强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务。
科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据,激发员工的士气。
改进绩效,促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任,不断提升员工的价值。
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