慧聪国际企业制度大纲的补充与完善(ppt 22页)

一、平台管理成为全新的管理内容
二、矩阵式管理模型
三、培训的重要意义日渐明显

 

一、平台管理成为全新的管理内容
2、平台设立的意义
A、小行业的快速盈利基础
B、竞争对手的规模障碍
C、各地公司的出路：2002年广深、上海的平台利润将超过本地经营业务
3、如何完善平台管理
A、上海、广深大区总裁主要精力向平台管理转变
B、沈阳、成都、武汉、天津等城市的发展模式研究与实践：是平台制，还是代理制？代理制如何保证效率？
4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚文二位大区总裁参加平台制度的文件起草
5、平台管理的重点
A、平台与行业的权责划分
B、财务管理的效率，合法化及重要性
C、人事管理的权力规定
D、业务推进的原则
E、平台收益对大区总裁的考核
6、平台管理的出现，要求整个集团的管理从利润中心为主体的块型管理结构向矩阵型管理结构过渡。
二、矩阵式管理模式
 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。
 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。
 3、在这是会涉及到“管理交互区”，“管理真空区”等问题，需职能与事业群有高的艺术处理方法。
 优势 可能的劣势
条块结合，既可有利润中心的积极性，又
会有集团的规模效益。
 

 

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