MTP管理训练课程(ppt 34页)

第一章、 二则案例之一：民营企业（二次创业）
第二章、 二则案例之二：著名外企（干部现地化）
第三章、 企业普遍存在的问题
第四章、 MTP的本质
第五章、 企业对MTP的期望
第六章、 MTP的核心内容
第七章、 与其他培训的区别
第八章、 MTP的效果
第九章、 MTP部分讲义
第十章、 人性的观点
第十一章、 管理的中心
第十二章、 管理者的姿态
第十三章、 人性的尊重
第十四章、  减法主义
第十五章、 加法主义
第十六章、 自己支配       
第十七章、 心的四个窗
第十八章、 管理的基准
第十九章、 工作的心情
第二十章、 心的真缔
第二十一章、 好的命令……
第二十二章、 好的控制…
第二十三章、 问题意识
第二十四章、 改善与改革
第二十五章、 改善的意义
第二十六章、 创意的来源
第二十七章、 职务充实
第二十八章、 阻碍排除的关键

 

 

二则案例之一：民营企业（二次创业）
     经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，还陷入了管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都无法知晓。企业一度陷入了严重亏损的危险……
二则案例之二：著名外企（干部现地化）
     作为世界500强企业，在九十年代初期把握了机会，在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和提升现地人员。然而，在实际的运作中现地化工作遇到极大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管的认同；另一方面，外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法……后来，公司干脆停止了现地化政策。
企业普遍存在的问题
管理是什么？为什么？如何做？
管理人员经常忽视公司整体的方针、目标
缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致结果差异
管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法
对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观
满足现状，沉湎过去的成功或经验
危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事
问题的意识薄弱，无法发现、提出问题
改善的动力不足，缺乏创新的内在企业管理
固守原来的知识，不能有效培养部属和组织
学习型组织的创建停留在一般认识或口号上

 

..............................