某学院单体宿舍施工组织设计概况(doc 67页)

某学院单体宿舍施工组织设计概况目录：
第一章、工程概况……5
第1节、建筑概况……5
第2节、结构概况……6
第3节、施工条件与工程特点……6
第二章、施工总体部署……6
第1节、施工项目管理目标……6
第2节、施工组织……7
第3节、施工规划……7
第三章、施工项目管理组织机构建制……7
第1节、项目部管理组织机构为直线管理制……7
第2节、项目部班子主要成员及技术力量的配备……7
第3节、现场质量管理组织机构……7
第4节、项目部的组成与要求……7
第5节、项目经理常驻现场的保证措施……7
第四章、施工准备与资源配备……7
第1节、技术准备……7
第2节、场内准备……7
第3节、场外准备……7
第4节、主要施工机械设备使用计划表……7
第5节、主要施工周转材料使用计划表……7
第6节、主要工艺检测计量器具使用计划表……7
第7节、专业施工人员使用计划……7
第五章、施工现场平面布置……7
第1节、现场布置原则与标化管理要求……7
第2节、施工现场用电平面布置……7
第3节、施工现场用水现场平面布置……7
第4节、现场主要垂直施工机械布置……7
第5节、现场生产、生活设施……7
第6节、施工现场排水、消防通讯平面布置……7
第六章、工程测量……7
第1节、测量仪器与专业人员的配……7
第2节、轴线控制……7
第3节、高程控制……7
第4节、沉降观测……7
第七章、土建主要项目施工方法及技术措施……7
第1节、土方开挖与排水施工……7
第2节、基础钢筋工程……7
第3节、基础砼工程施工,模板工程……7
第4节、回填土施工……7
第5节、主体模板工程……7
第6节、主体钢筋工程……7
第7节、主体混凝土工程……7
第8节、墙体工程……7
第9节、装修工程……7
第10节、楼地面工程……7
第11节、屋面工程……7
第12节、门窗工程……7
第13节、外脚手架……7
第八章、安装工程主要施工方法……7
第1节、主要工作内容……7
第2节、管道部分……7
第九章、工程重点、难点部位施工技术保证措施……7
第1节、工程重点、难点部位……7
第2节、工程重点、难点施工技术措施……7
第十章、工期计划与工期保证措施……7
第1节、工期计划安排……7
第2节、施工总进主度计划网络图与横道表……7
第3节、工期保证总体措施……7
第4节、实施工期计划过程控制措施……7
第十一章、确保市优质保证措施……7
第1节、质量保证体系……7
第2节、分部（项）工程质量实施计划……7
第3节、质量保证总体措施……7
第4节、分部（项）工程质量保证措施……7
第5节、加强质量常见通病防治措施……7
第6节、成品质量保证措施……7
第7节、季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施……7
第十二章、安全生产保证措施……7
第1节、安全保障措施……7
第2节、机电安全……7
第3节、消防系统……7
第十三章、文明施工保证措施……7
第1节、文明施工管理目标及保证体系……7
第2节、文明施工管理措施……7
第3节、场容场貌保证措施……7
第4节、楼层卫生保证措施……7
第5节、生活卫生保证措施……7
第6节、环境卫生保证措施……7
第7节、防噪声措施……7
第十四章、工程施工协调配合……7
第1节、土建与水电安装的协调配合……7
第2节、与专业队伍的协调配合……7
第3节、与设计单位的协调配合……7
第4节、与监理工程师的协调配合……7
第5节、与业主的配合……7
第6节、与周边的协调配合……7
第十五章、降低工程成本节约资源与优化设计方案……7
第1节、技术方面……7
第2节、施工方面……7
第3节、安全方面……7
第4节、实行强制式机械管理……7
第5节、采用独特的物资供应与管理模式……7
第6节、利用现代化办公手段，提高工作效率……7
第7节、其它方面……7
第十六章、工程技术资料管理与技术计划……7
第1节、工程技术复核计划……7
第2节、统计技术运用计划……7
第3节、四新技术应用计划……7
第4节、QC质量攻关计划……7
第5节、工程资料管理……7
第6节、施工期间管理……7
第7节、本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助……7
第8节、竣工移交资料目录……7
第十七章、善后服务……7
第1节、工程保修……7
第2节、工程回访……7

 

某学院单体宿舍施工组织设计概况内容提要：
施工组织：
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

 

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