扩桩工程施工组织设计总部署(doc 61页)

扩桩工程施工组织设计总部署目录：
第一章、工程概况
第二章、施工总部署
第三章、施工管理机构及资源计划组织
第四章、施工进度计划及工期安排
第五章、施工现场总平面布置
第六章、施工机械设备配置
第七章、主要施工方案及技术措施
第八章、施工质量保证措施和目标
第十章、施工合理化建议和降低成本措施
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扩桩工程施工组织设计总部署内容提要：
施工总体部署：
针对本工程的结构特点和项目构成特点，我们在施工阶段要重点抓各施工关键工序，确保能在       天内完成本合同工程的全部项目。
 1、本工程的项目管理组织：以项目经理领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由国家   级项目经理担任，主要负责从全项目的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
2、项目经理会同公司选定的各施工管理人员，并按照程序文件的要求选定合格的分包商和施工队伍。全部管理人员均是从事大型工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。
4、根据本工程特点，工程拟装备                   台套，作业班组配套。
5、配备充足的周转材料和施工用料，本工程的混凝土全部采用现场自拌混凝土；钢筋在现场加工，钢筋搭接采用电弧焊连接……

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