框架工程施工组织设计(doc 66页)

框架工程施工组织设计目录：
第一章、工程概况
第二章、项目管理机构设置及职责分工
第三章、施工现场总平面布置、施工总进度计划
第四章、工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划
第五章、劳动力安排计划及劳动力计划表
第六章、主要分部、分项工程施工方法
第七章、确保工程质量的管理体系与技术组织措施
第八章、确保安全生产的管理体系与技术组织措施
第九章、确保文明生产的管理体系与技术组织措施
第十章、确保工期的管理体系与技术组织措施
第十一章、新材料、新技术、新工艺推广应用计划
第十二章、冬雨季施工措施
第十三章、附表

 

框架工程施工组织设计内容提要：
项目经理职责：
1）做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
2）明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
3）坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。
4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
5）主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。
6）组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。
7）负责有关涉及质量活动的对外联系。

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