保安公司组织机构设计有效建议(doc 42页)

保安公司组织机构设计有效建议目录：

一、保安公司岗位设置建议
1、保安公司岗位职务说明书、
2、保安公司经理岗位说明书、
3、保安公司副经理岗位说明书、
4、劳资兼会计岗位说明书、
5、综合管理员岗位说明书、

二、金属实验室组织机构设置建议
第一章 金属实验室岗位设置建议
第二章 金属实验室岗位职务说明书
1、金属实验室副主任岗位说明书
2、专责工程师岗位说明书
3、技术员岗位说明书
4、安全管理员岗位说明书
5、劳资兼会计岗位说明书
6、综合管理员岗位说明书

三、生活服务公司组织机构设置建议
第一章 生活服务公司岗位设置建议
第二章 生活服务公司岗位职务说明书

 

 

保安公司组织机构设计有效建议内容提要：
    保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。
   金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任。

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