某县土地整理项目投标书(doc 73页)

目     录
一、投标书.........................  1
二、报价表.........................  3
三、投标综合说明.........................  4
四、投标报报价价汇总表....................... 5
六、法定代表人资格证明书........................ 6
七、授权委托书................................  8
八、工程预算书................................... 9
九、辅助资料表.............................  32
1、项目经理简历表.............................  33
2、技术负责人简历及技术负责人职称证.................  36
3、主要施工管理人员表............................  38
4、专业与劳务分包情况.................  39
七、资格审查表及资质材料...........................   40
1、企业概况.....................................   41
2、资质材料...........................................   42
3、近三年来所承建工程情况一览表.........................   55
4、目前正在承建工程情况一览表......................  57
6、目前剩余劳动力和施工机械设备情况.........................  58
7、投入主要施工机械设备表..............................  59
8、财务状况表.........................  60
9、工程质量、安全文明生产、市场行为及履情况...............  72

 

上一年度及本年度安全文明生产情况
公司成立以来，安全生产作为一件大事列为总公司议事日程，总经理和项目经理为安全生产第一责任人，建立了以总经理负责制的安全保证体系，制定了一系列安全保证措施和管理制度，建立了各种人员安全责任制，定期进行安全培训，学习安全操作规程和安全评分标准，对新工人进行三级教育，特殊工种必须持证上岗，定期组织职工进行安全知识竞赛和安全技术比武，提高工人安全意识和防范能力，对所有的项目进行月检查、旬评比，对存在安全隐患的项目开现场会，真人真事教育人们，提高工人安全技术素质和安全操作水平。工程一开工，公司同项目经理签订承包合同时规定安全指针，并向公司交纳一定比例安全押金，激励项目经理部对项目全方位、全面、全员安全管理，使安全隐患消灭在施工萌芽状态中。由于公司把安全生产放在首位，制定了完备安全生产管理体系和采取一系列行之有效的安全措施，使安全生产取得了可喜成绩，从未出现过安全事故，取得较好经济与社会效益，多次受到各级领导部门和建设单位一致好评。
在重视质量和安全双重第一的基础上，对施工现场管理也逐渐建立了一套完备的管理制度，每施工之处，克服以往建筑现场脏、乱、差现象，实现进出施工道路硬化，排污、排水有明暗沟，食堂人员持证上岗卫生制度，职工住宿也整齐有序达到军事规范化，施工现场各种材料做到砂砾成堆、购件入箱、钢材

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