某某的企业经验战略(ppt 51页)

第一部分、 策略是什幺？
第二部分、 策略的本质
第三部分、 定位-选择你想要进入的产业
第四部分、 如何创造竞争优势
第五部分、 价值链（value chain）
第六部分、 营运效益-Operation Benefit
第七部分、 营运效益与策略竞争有何不同?
第八部分、 制定策略
第九部分、 制定策略-限制在哪里？
第十部分、 制定策略-你要如何设限？
第十一部分、 展开活动
第十二部分、 策略带来意外的收获
第十三部分、 康柏(Compaq)的前车之鉴
第十四部分、 如何取舍？
第十五部分、 整合（Fit）的概念
第十六部分、 价值链的「整合」
第十七部分、 营运竞争vs.策略竞争
第十八部分、 读后的沉思 – Think about it!
第十九部分、 对中国市场的看法

 

策略是什幺？
策略就是:
 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)，
 设定限制(何者可为,何者不可为)、
 选择要跑的比赛，
 并且根据自己在所属产业的位置，
 量身订做出一整套活动.
策略的本质
根据多年来的研究我发现，主要的目标就是有投资就要有回收(投资报酬率-ROI)。你知道，造成日本现在经济下滑的悲剧原因就是他们缺乏回收政策，现在他们正在付出代价，以往的日本公司只着重企业成长或市场占有率，这是非常不明智的目标抉择。
因此,企业要问自己的第一个问题是:
「我们有正确的目标吗？」
「我们正在实践这个正确的目标吗？」
设定策略的第二个原则是环顾你所在的产业，公司要有能力从产业中得利。你不能制定策略却不知道你在和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及产业的获利程度非常重要
但是，最重要的是你要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。
企业在开始选用策略之前，先问自己两个问题：客户最喜欢我们哪一点？
我们靠哪一种产品赚最多钱？ 这就是“定位”
定位-选择你想要进入的产业
首先，要把焦点放在产业而非公司上，想想所身处的产业，以及要如何在这个产业中获利。要弄清楚自己所在的产业，以及在这个产业中的位置。

「大家向来以为企业的成功要看公司内部，我的研究发现，企业的成功常要看它所在的环境。大企业要思考的是如何去改善大环境，不只是改善自己。」

亚洲企业常忽略产业分析，只要看到哪一个产业赚钱，就说那是一个好产业，这种观念在过去或许行得通，但未来，不再是每个产业都赚钱。
亚洲企业常忽略产业分析，只要看到哪一个产业赚钱，就说那是一个好产业，这种观念在过去或许行得通，但未来，不再是每个产业都赚钱。

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