项目管理师项目收尾管理(ppt 45页)

第一部分、 项目终止
第二部分、 合同收尾
第三部分、 管理收尾

 

  项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，当项目的目标已经实现，或者项目阶段的所有工作均已经完成，或者虽然有些任务尚未完成，但由于某种特殊原因必须停止时，项目团队就需要做好项目的完成、收尾工作。
项目的最后执行结果：
    成功、
    失败
项目终止的两种方式：
    正常终止、
    非正常终止
项目收尾要达到的目标有：(项目参与方不同,目标会有所不同)
项目产品经过试运行并正式投入使用
顺利完成项目交接
达到预定的利润目标
审计和总结
绩效考核
奖励和庆祝
项目团队解散
导致项目终止的主要原因包括：
项目的目标已经实现
项目的下一步进展已经很难或不可能获得
项目被无阻期地延长
项目所必需的资源被转移出该项目
项目的关键成员离开项目组
项目目标和范围定义不清楚
高层管理人员不支持
项目经理人选不当
计划和控制薄弱等
对于较复杂的项目，终止过程包括：
对终止过程进行计划
制定计划预算
整理相关的各种资料
作好相应的人员安排
提交项目终止的详细报告
项目负责人在终止过程中的职责有：
保证涉及项目终止的所有任务的完成
通知客户项目完成情况，保证与客户达成的各种协议的实施，各种涉及客户的处理必须获得客户的认可
监督项目有关账目的结清，理清最终的账目
决定保存的文档（电子文档、手册、报告和其他文件）
重新安置人员、物资、设备及其他资源
保证完成有关文档，包括项目的最终评价，并准备和提交项目终止报告

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