建设工程项目管理的探索与实践教材(PPT 84页)

（二）中国和国际建设工程项目管理的发展
 B、建筑业企业在建设工程实践中不断探索的一整套具有中国特色的项目管理框架体系。
建设工程项目管理体系确定原则
2  项目管理内容
3.5　推行代建制的意义
3.6   代建制存在的问题
3.7  关于代建制的认识观点
4. 总承包项目管理
2）设计—施工总承包（D-B）
案例：  乐喜金星大厦总承包项目          
(一)正确认识国内市场合理评价国际影响
   (二)规范建筑市场管理提高对外竞争力
(三)注重人才素质的提高培养通用型综合人才
 (四)建立执业制度体系明确执业责任划分
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