项目管理-范围管理(ppt 30页)

一、项目成本资源管理
二、资源规划
三、成本估算
四、成本预算
五、成本控制

 

    项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，但也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。
    例如：减少设计方案的审查次数虽然可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本。这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。生命周期成本计算和价值工程技术一起用于降低成本和缩短工期、提高质量和绩效、以及对决策进行优化。
    项目成本管理还应考虑项目干系人对项目信息的需求--不同的干系人在不同时间以不同方式对项目成本进行度量
    当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估算和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
    某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连。

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