某企业文化基石落地与传播(ppt 68页)

第一章、 文化建设中的现实
第二章、 现实问题的症结
第三章、 文化落地的理论背景
第四章、 文化落地的过程
第五章、 文化落地的内涵
第六章、 企业内部的文化网络
第七章、 文化传播主体研究
第八章、 文化的内部传播形式
第九章、 领导者行为与企业文化的作用机制
第十章、 领导者行为与企业文化的作用机制
第十一章、 管理者行为规范的意义
第十二章、 管理者行为规范的误区
第十三章、 管理者行为规范的内容探索
第十四章、 案例：××移动行为规范的内容
第十五章、 基于公司价值观的行为规范
第十六章、 基于公司价值观的行为规范
第十七章、 ××移动经理人员行为规范结构
第十八章、 企业在制度建设中的困境
第十九章、 制度困境原因探索
第二十章、 直视制度的传播价值
第二十一章、 制度与文化的作用机制
第二十二章、 制度与文化的作用机制－以3M公司为例
第二十三章、 制度与文化的作用机制－以3M公司为例
第二十四章、 制度与文化的作用机制－以3M公司为例
第二十五章、 制度与文化的一致性检验
第二十六章、 大文化形成的启示
第二十七章、 英雄人物的作用
第二十八章、 英雄人物——公司真材实质的体现者
第二十九章、 英雄人物——公司真材实质的体现者
第三十章、 国内企业树立劳模的误区
第三十一章、 故事与文化的作用机制
第三十二章、 文化的故事传播价值
第三十三章、 企业文化故事的误区
第三十四章、 企业文化故事的要求
第三十五章、 故事的收集与编写实务
第三十六章、 仪式与文化的作用机制
第三十七章、 仪式的管理
第三十八章、 企业对仪式的误解
第三十九章、 仪式的类型
第四十章、 西方企业仪式的种类
第四十一章、 中国企业仪式的种类
第四十二章、 非正式沟通渠道
第四十三章、 建筑形式与空间布局对文化传播的影响
第四十四章、 文化落地的三个阶段
第四十五章、 认知阶段之管理
第四十六章、 认知阶段之故事传播
第四十七章、 认知阶段之氛围营造
第四十八章、 尝试阶段之领导行为
第四十九章、 尝试阶段之制度传播
第五十章、 尝试阶段之仪式传播
第五十一章、 习惯阶段之领导行为
第五十二章、 习惯阶段之制度传播
第五十三章、 习惯阶段之英雄、故事、仪式传播

 

文化建设中的现实
最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。
美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员工（employers、individual)236次。
但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。
阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。
文化建设中的现实二
使命宣言只表明企业成员认为应该这么做，并不表明员工这么做。
一家IT企业员工的说法：这些都是我们老板编的
“追求卓越，传递美好声音”与员工的不自信
文化建设中的现实三
“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。
“文化经营两张皮”，文化是文化，经营是经营。
社会责任导向的文化观和利润导向的经营现实。
以人为本的文化观和以事为本的管理现实。
文化建设中的现实四
论述文化重要性的著作很多。
研究价值理念本身的著作《追求卓越》《基业长青》《竞争力》
研究文化落地与传播的著作少之又少：仅仅在82年阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。
另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。
对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部门如何开展工作研究甚少。

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