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企业文化建设的实施步骤(ppt 84页)

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企业文化
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相关资料:
企业文化建设,实施步骤
企业文化建设的实施步骤(ppt 84页)内容简介

企业文化建设的实施步骤目录:
一、当代激励理论
二、Larry J. L. Farh 的研究
三、当代激励理论的综合
四、精神激励方法
五、激励与企业文化建设
六、企业文化的发展
七、日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯
八、7S模型-帕斯卡尔、阿索斯
九、Z理论-威廉•大内
十、A型组织的特点
十一、J型组织的特点
十二、A型组织到Z型组织转变的步骤
十三、公司文化-迪尔、肯尼迪
十四、追求卓越-彼得斯、沃特曼
十五、McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼
十六、企业文化的最新研究
十七、企业文化的概念
十八、企业文化的层次结构
十九、企业文化的内容
二十、激励与企业文化
二十一、日本企业文化的特点
二十二、美国企业文化的特点
二十三、企业哲学与企业战略
二十四、企业精神与企业凝聚力
二十五、企业制度与工作效率
二十六、企业形象与市场竞争
二十七、企业文化与企业形象的关系
二十八、企业形象是企业文化在传播媒介上的映象
二十九、企业气氛与服务致胜
三十、新经济与外部控制的局限
三十一、激励与企业文化建设
三十二、西方理论与实践的借鉴
三十三、西方理论与实践的不适应
三十四、中国传统商业文化的精华
三十五、中国传统商业文化的批判
三十六、当前我国企业文化弊端
三十七、同仁堂的企业文化
三十八、青岛海尔的企业文化
三十九、中国企业文化建设的三个阶段
四十、企业文化建设的实施步骤
四十一、企业文化研究过程
四十二、认识现实的企业文化
四十六、评价企业文化的标准
四十七、确定目标企业文化需考虑:
四十八、企业文化精神层设定
四十九、中国优秀企业精神层特点
五十、企业文化制度层设定
五十一、中国企业文化制度层设定注意问题
五十二、企业文化器物层设定
五十三、中国企业文化器物层设定需注意:
五十四、培育企业文化的途径
五十五、企业文化建设的心理机制


企业文化建设的实施步骤内容简介:
    成功的企业领导者,根据企业所处的环境,提出明晰的价值观,为全体职工提供对共同方向的意识和日常行为的准则,并通过企业的英雄人物和传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价值观。


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