中国石油公司年度业绩发布(ppt 34页)

目录
第一章、 二届董事会任职期间改革发展成果
第二章、 2005年经营业绩
第三章、 2006年经营安排

 

加快川东北地区的勘探开发
加快川东北地区的产能建设
到2008年，实现商业气量40亿立方米/年
到2010年，实现商业气量80亿立方米/年
配套建设从川东北到山东济南的天然气管线
以海相勘探理论和思路为指导，应用创新的勘探技术和管理模式，加快在四川盆地及其周缘地区的勘探，寻求更大的发展和突破
不断完善公司治理结构
完善法人治理结构框架
充分发挥独立董事和战略、审计、薪酬与考核三个专业委员会的作用
建立和实施内部控制制度
2003年开始建立和试行内控制度
2005年1月1日正式实施内控制度
2005年末对内控制度进一步修订和完善
持续深化改革
积极推进精简机构和人员
三年累计净减员约5.4万人，并精简了中层管理人员1263人
上市以来累计减员近15万人
择机实施整合，理顺管理体制
整合了北京燕化、镇海炼化，目前正在整合国内四家A股子公司
推进专业化重组，整合业务和品牌
成立了化工销售分公司
与主要客户、服务商和供应商建立策略联盟

 

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