某集团分公司年中考核流程(ppt 31)

第一章、 绩效考核的重要性
第二章、 年中绩效考核实际操作流程
第三章、 前期宣导执行流程 （图示）
第四章、 宣导执行流程 （说明A）
第五章、 宣导执行流程 （说明B）
第六章、 宣导执行流程 （详细描述）
第七章、 发放执行流程 （图示）
第八章、 发放执行流程 （说明A）
第九章、 发放执行流程 （详细描述A）
第十章、 执行考核流程 （图示A）
第十一章、 执行考核流程 （图示B）
第十二章、 执行考核流程 （说明A）
第十三章、 执行考核流程 （说明B）
第十四章、 执行考核流程 （说明C）
第十五章、 执行考核流程 （详细描述A）
第十六章、 执行考核流程 （详细描述B）
第十七章、 结果回收流程 （图示）
第十八章、 回收流程 （说明A）
第十九章、 结果回收流程 （说明B）
第二十章、 结果回收流程 （详细描述）
第二十一章、 绩效评估与主管工作
第二十二章、 主管应该 具备的人力资源管理技巧
第二十三章、 主管应该 具备的人力资源管理技巧
第二十四章、 关键性术语
第二十五章、 360度反馈
第二十六章、 隐含人格理论
第二十七章、 宽厚性错误
第二十八章、 严厉性错误
第二十九章、 近因性错误
第三十章、 目标管理

 

年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
 前期宣导
 资料发放
 执行考核
 结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
宣导执行流程 （说明A）
前期宣导: 在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课，做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅，完成考核工作，并达到预期的考核目标。
宣导执行流程 （说明B）
六月二十八日: 人力资源课针对各部门主管进行事前宣导.宣导内容将包括对绩效考核的简单介绍,此次考核目的,和实际执行流程之操作说明.
七月三日: 人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正,
七月四日:各部门针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议，人力资源课下发实施流程修订补丁；
七月七日: 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后, 人力资源课发放考核表格至各部门，请各部门确认.
有关考核制度之反馈:
针对本次考评操作流程等,希望部门能够就不明了或任何不合理的地方提出疑问.人力资源课将根据所有提出之建议做汇总并采纳有效建议对考核办法进行相应之修改.具体修改之内容将分别下发各部门做说明.所有部门应及时做相应的更改,要求达到步调一致.

 

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