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某烤鸭企业集团连锁经营方案设计(ppt 261)

所属分类:
经营管理
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某烤鸭企业集团连锁经营方案设计(ppt 261)内容简介

国际连锁经营发展趋势1
由于激烈的竞争,企业期望通过兼并获得更大的市场份额,更大限度的配置资源,节约采购、物流和管理成本,并使体系的运转更有效率和对加盟者的支持更有力度。同时技术进步也使兼并后的超大型企业的高效管理成为可能。
例如:希尔顿饭店连锁集团与HPZX顿集团宣布合并后的新公司将拥有1700个中高档饭店和六个特许连锁分号;麦当劳公司在一年多的时间内先后收购了墨西哥风味烤肉特许连锁店、伦敦的阿罗玛咖啡连锁店、比萨连锁店和BSDZ炸鸡公司。
国际连锁经营发展趋势2
由于激烈的竞争,企业期望通过兼并获得更大的市场份额,更大限度的配置资源,节约采购、物流和管理成本,并使体系的运转更有效率和对加盟者的支持更有力度。同时技术进步也使兼并后的超大型企业的高效管理成为可能。
例如:希尔顿饭店连锁集团与HPZX顿集团宣布合并后的新公司将拥有1700个中高档饭店和六个特许连锁分号;麦当劳公司在一年多的时间内先后收购了墨西哥风味烤肉特许连锁店、伦敦的阿罗玛咖啡连锁店、比萨连锁店和BSDZ炸鸡公司。
国际连锁经营发展趋势3
据一些美国权威的连锁经营专家预测分析,未来被看好的连锁业仍将是服务业,其潜力巨大,大有可为。
例如:这些服务业包括:健身减肥中心、美容美发院、短期私人服务业、鲜花速递、印刷和影印服务业、医疗保健中心、探亲旅游服务业、服饰业、私人护理服务业、以及教育性商品和服务。
国际连锁经营发展趋势4
现代信息技术已引发一场商业革命,电子商务必须以现实的物流为基础,所以,未来的电子商务企业需要寻求与拥有完善成熟的物流配送系统的商业企业联合。
例如:连邦今年开辟的网站“网上连邦”(BtoB)就是遵循“以传统商业模式为基础”而开展的,他们使用6年来在全国100多个城市建起的近300家加盟店进行BtoB业务,甚至已经为加盟店算好为消费者送货的成本。可以看到,无论对加盟者还是消费者,“网上连邦”的“地基”是坚实的,他们的盈利是实实在在从“商务活动” 得来的, BtoB对于连邦来说只是个加速器。
传统的连锁商业企业则利用其成熟的分销网络,向电子商务领域进军。特许品牌在发展地面联合扩张的同时也向电子商务领域寻求新的联合。特许者通过使用互联网、局域网和网上采购等新技术,拥有了更经济的手段来加速体系的扩张。
例如:大部分特许企业建立了自己的网站以招募加盟者。很多加盟者也自己开办网站以吸引当地的消费者。除了服务顾客,很多特许企业开始发起网上批量采购活动,让加盟者订购设备、货品,由供应商直接向加盟店供应,以此获得更优惠的价格。
综上可以看出,连锁化和电子化必将是未来发展的趋势。
中国特许经营现已从导入期进入到发展期
从1995年到2000年的5年间,全国连锁经营(包括特许经营)企业数、店铺数增加7倍多,2000年的销售额是1995年的15倍。到2000年底,中国内地已经拥有600个特许经营盟主,涉及餐饮、服装、洗衣、出版、汽车服务、家装、软件销售、医疗保健、家具等40多个行业。到2000年底,中国内地已经拥有11000个特许经营网
点(不包括加油站和汽车特许体系)(中国石油加盟连锁加油站有18000多个)2000年企业通过特许经营的营业额约190亿人民币(不包括加油站和汽车特许体系)国外的品牌开始大规模地在中国推广其特许经营体系。(麦当劳计划在2003年、肯德基早已在西安发展了自己的加盟商)

 

 

 


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