全球化管理制度(doc 5页)

全球化管理制度内容提要：
如何提高全球竞争力
所谓竞争力管理，是一种在全球范围内采集各种信息的能力，包括获取资本、技术、设备、供应商、人力资源、市场机会等信息，并利用这些信息增强企业组织竞争优势、提高获利水平的能力。世界市场日益增加的动态性，意味着管理者必须扩展他们扫描的范围，以便获取可能影响其组织的全球性力量的关键信息。三菱贸易公司在世界范围内雇用了6万多名市场分析人员，这些分析人员的主要任务是收集市场信息，并将其反馈给总公司，以便作出正确的决策。
汉迪认为，管理者曲型的信息来源是有限的，这些信息来源只能用来扫描国内环境，管理者需要使他们的视野和信息来源国际化，这可以通过多种途径，比如，查阅世界各地的报纸和商业斯刊。此外，借助日益增长的电子服务网络，也有够为管理者在特别感兴趣的领域内，提供查询和最新信息服务。
不断收集信息和拓展视野，除了搜猎竞争对手之外，也是为了寻找机遇，作为一家企业，应该如何提高全球竞争力呢，汉迪提出以下几条建议：
第一，列出增加企业或团队全球竞争力的竞争成功要素。以此作为框架，仔细过滤环球信息，从中抓住发展的主要趋势。然后，确定你的首要工作任务，确保自己的部门在跨部门和跨国界的背景下得到很好的管理。
第二，建立信息处理系统，把适当的信息在适当的时间传递给适当的人，在全球范围内实现最有效、最及时的决策。与能从中受益的其他成员共享那些能提高生产力和效率的信息。
第三，不断进行竞争力分析和再分析。注意全球的主要竞争对手在做些会么。即使他们在些举措看起来与你目前的利益和重点并不相干，也须留意。追踪竞争对手及潜在竞争对手在脸球的并购行动及对外投资形式。
第四，注视国际贸易、关税、经济、社会及政治变化对地方、地区或全球竞争力的影响。广泛总计业内资料、专业出版及广为流传的文献资料。

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