工商管理800例—管理控制跨国经营(pdf 329)

第一章、 内容提要
第二章、 研究案例.寻找启示（前言）
第三章、 通用的霸王之路
第四章、 兰波布的定位策略
第五章、 台湾大同的发展战略
第六章、 静悄悄的竞争
第七章、 欧姆龙的独到眼光
第八章、 连锁店霸主的没落
第九章、 斯普劳特的风险投资
第十章、 施乐的“研究规划体系”
第十一章、 辟险闯关好梦成真
第十二章、 迷雾中的瑞士银行
第十三章、 主办奥运的尤伯罗斯
第十四章、 历经磨难的彭泰尔公司
第十五章、 威尔森制胜之道
第十六章、 为汉莎插上腾飞翅膀的卢瑙
第十七章、 “经营怪杰”北田光男
第十八章、 让人们吃上放心食品的霍金士
第十九章、 根正苗红的新日铁
第二十章、 沉着应战的惠好公司
第二十一章、 勤奋善学的郑裕彤
第二十二章、 菲力史东与橡胶轮胎
第二十三章、 管理高手真藤的经营之道
第二十四章、 杜邦公司的伟大改革者科普兰
第二十五章、 育苗状元陈文郁
第二十六章、 恪守传统的利翁内勒
第二十七章、 做世界播种人的正大卜蜂
第二十八章、 泰国百货业的巨头中央洋行集团
第二十九章、 致力于农业现代化的蔡克宽
第三十章、 泰国钢铁业的吴氏双雄
第三十一章、 澳新银行的新舵手墨士
第三十二章、 职工所有的阿维斯公司
第三十三章、 批量建筑史无前例
第三十四章、 松下产销揭秘
第三十五章、 苹果的悲剧
第三十六章、 人类失去联想世界将会怎样
第三十七章、 从缝纫机到欧宝汽车
第三十八章、 TCL王牌的王牌
第三十九章、 常胜将军科林.马歇尔
第四十章、 小人物挽救微软公司
第四十一章、 从幕后到台前的英特尔
第四十二章、 青岛啤酒走出困境
第四十三章、 尔高的无价品牌
第四十四章、 华尔街的实验品
第四十五章、 有心人高时奥
第四十六章、 旧貌新颜的梅赛德斯
第四十七章、 异军突起的“康师傅”
第四十八章、 坂户的登山哲学
第四十九章、 诱人的电信新时代
第五十章、 英国商店的再造风潮
第五十一章、 变革中的德意志银行
第五十二章、 危机过后的日本军商
第五十三章、 信息高速公路上的有线电视
第五十四章、 JAVA掀起的电脑业风潮上
第五十五章、 JAVA掀起的电脑业风潮下
第五十六章、 人工智能的惊人发展
第五十七章、 迈向数字化的西蒙—舒斯特
第五十八章、 太空通信计划中的巨头们
第五十九章、 比尔.盖茨的深谋远虑
第六十章、 驾驭风险
第六十一章、 AT&T与英国电信之争
第六十二章、 柯达公司的新焦点
第六十三章、 友讯发展这道
第六十四章、 重组中的福特公司
第六十五章、 资产重组走上新路
第六十六章、 韩国经济支柱—浦项制铁
第六十七章、 永远为消费者着想的五十铃
第六十八章、 受人尊重的美国强生公司
第六十九章、 “双龙”腾飞和谐共荣
第七十章、 改革创新的重庆百大股份有限公司
第七十一章、 失志创一流的江苏泰兴啤酒厂
第七十二章、 “低增长时代”高遭成长的TDK公司
第七十三章、 异军突起的米其林轮胎
第七十四章、 追求精益管理的纳铁福
第七十五章、 罗尔斯.罗伊斯公司到底追求什么？
第七十六章、 香港中资企业的新星
第七十七章、 国际商人钻营泰国金融动荡
第七十八章、 一颗耀眼的航行之星
第七十九章、 尔凯拒绝控股
第八十章、 罗伯特.艾伦与AT&T的发展
第八十一章、 雄鹰腾飞启示录
第八十二章、 跨入资本运营高速路的海信
第八十三章、 追求卓越的一汽大众
第八十四章、 日本“国铁”走向民营之路
第八十五章、 改革中的柏林车辆制造公司
第八十六章、 华尔街的中国蓝筹股
第八十七章、 谙熟经商要决的曹光彪
第八十八章、 “安利”失利中国上海
第八十九章、 挑战求知领域的正大集团
第九十章、 西门子的中国心
第九十一章、 善于中国投资的日立
第九十二章、 立足出口的科学仪器公司
第九十三章、 奇特的经营战略
第九十四章、 巴斯夫公司的技术选择
第九十五章、 辉煌的富士通
第九十六章、 三菱汽车勇闯美国市场
第九十七章、 牛仔服公司的海外扩张
第九十八章、 细钢丝做成大生意
第九十九章、 态度相反效果相背
第一百章、 索尼与英国的缘份
第一百零一章、 大众汽国公司的海外扩张
第一百零二章、 永不相让的柯达与富士
第一百零三章、 没有国界的ABB集团
第一百零四章、 吉田忠雄的跨国经营之道
第一百零五章、 把女性带进牛仔裤世界的梅真尼
第一百零六章、 阔步前进的苗诺公司
第一百零七章、 中化公司的跨国经营
第一百零八章、 雏凤清于老凤声的安娜.宝婷
第一百零九章、 跨国经营适应新挑战
第一百一十章、 海外冒险妙笔生花
第一百一十一章、商标争夺战
第一百一十二章、室内电话擂主—梁理文
第一百一十三章、中信扶危救困
第一百一十四章、招商局拯救香港友联银行
第一百一十五章、首钢国际借般出海
第一百一十六章、航天神箭康力彩电
第一百一十七章、中粮公司借壳上市
第一百一十八章、法国托塔尔公司的全球战略
第一百一十九章、多角化经营的餐饮巨人
第一百二十章、 百华摩根
第一百二十一章、北大方正出击香港
第一百二十二章、英国石油公司涉险过关
第一百二十三章、深中华勇胜“反倾销案”
第一百二十四章、奔驰公司的新冒险
第一百二十五章、挺进新兴市场的摩根.斯坦利
第一百二十六章、前途未卜的三星芯片业
第一百二十七章、腾飞中的KLM航空公司
第一百二十八章、勇挑出口大梁的小企业
第一百二十九章、震雄集团迈向国际
第一百三十章、 AMD的绝妙收购
第一百三十一章、后起之秀本田工业
第一百三十二章、石油帝国—埃克森公司
第一百三十三章、站在世界的视野上从事跨国化经营
第一百三十四章、勇于开拓国际市场的小松公司
第一百三十五章、企业巨星鲜京集团
第一百三十六章、宝钢的国际化经营

 

内容提要
“管理控制”一书为企业确立一个正确的经营目标，并以较优的方法为实现这一目标提供了一些成功的经验和教训。如欧姆龙投资战略、罗伯特·艾伦与AT＆T 的发展具有极高的借鉴价值。这些案例都在完成量的“管理控制”与“战略管理”含意颇为一致。有不少工商企业的失败都可归因于经营者不能采用有效的策略去实现这一目标。随着国际经济日趋一体化，各国大公司、大集团要想在世界经济舞台上占领一席之地，就必须成功地进行跨国经营。通过资本、技术等要素的进入，直接与国外企业合作或独立经营是避开关税占领国外市场，降低非关税避垒，迅速增强国际竞争力，占领国外市场的必由之路。“跨国经营”一书提
供了既典型又生动的事例。
研究案例·寻找启示
（前言）
工商管理案例一书要出版了，我想就本书的选编和本书中的案例写几句话，以供读者参考。
一、关于本书案例的选编
第一，本书选编的是实战案例，而非教学案例。教学案例有它特定的体例和要求。本书主要是编给那些正在工商企业管理第一线的厂长、经理参考的。因此，本书较多地注重了内容和题材的可读胜，甚或可以说是“故事性”。但又不是故事，而是实实在在地发生在国内外的事实。就此而言，本书对于企业界的同仁不失为一套可读的实战案例。
第二，本书的编写显得有些仓促。这是因为选编者送“食”心切，想尽快以书中的案例来报答读者。因此，无论是案例的选择还是编写的文笔，书中部分案例是相当精彩的，而另有一些案例却显得多少有些粗糙。选编者只能对此深表遗憾，并望读者见谅。
第三，案例的选编参考了国内外不少资料，基本体例由事实和点评构成。但选编者对其中一些案例的原委把握得未必十分恰当。特别是，其中的“点评”未必恰到好处，只不过想给读者一些浅表的提示。选编者相信读者具有更强的鉴赏力，能够比选编者作出更为深刻的分析。
第四，案例的选编是一件严肃的事情，选编者力求认真地做好这一工作。但是，不断有企业界的同仁希望本书尽快出版，而且希望书中的例子多一些，以求从中得到一些有益的启示。因此，与其说企业界的同仁希望尽快看到本书的出版，倒不如说他们希望尽早地从本书提供的案例中得到一些启示。到了这个地步，作者也就只好冒然行事了。
第五，需要提醒读者的是，本书提供的是昨天的事实。市场变化千姿百态，时过境迁，昨天的战略、策略和管理技巧等未必适应今天的境况。因此，即便遇到看似相似的问题，读者也应切忌“照猫画虎”。选编者相信读者一定会比案例中提到的企业家更能恰当地处理遇到的新情况、新问题，创造比斯隆、亚科卡、李嘉诚、包玉刚等更为“经典”的制胜经验和经营业绩。
二、关于本书中的案例
本书选编了八百个工商企业经营管理实例。国外的例子将近七百个，国内的例子一百个左右。全书分为六个分册，各册内容相对归类。第一分册为“创业之路、人本管理”；第二分册为“管理控制、跨国经营”；第三分册为“技术创新、品牌管理”；第四分册为“市场营销、失败反思”；第五分册为”理财之道、竞争谋略”；第六分册为“管理技巧、兼并收购”。读者翻阅本书时，不妨参考以下几点对有关的例子进行分析和思考：第一，案例发生的时间、背景、人物和主要事实。第二，当事者置身的环境，分析问题的主导思路，处理问题的基本出发点或拟达到的目标，采取的主要思路和措施。特别是分析、思考、处理问题的独到之处。第三，当事者对案例中问题处理的利弊得失。设身处地，如果自己当时

 

 

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