体系建设的总体设想及其设计原则(ppt 22页)

体系建设的总体设想及其设计原则目录：
1、现阶段背景说明
2、可能的风险
3、体系建设的总体设想
4、阶段说明
5、设计原则
6、附录

 

体系建设的总体设想及其设计原则内容提要：
可能产生的风险：
总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳，引发内外压力；
分店不规范操作，（如突击采购、滴漏跑冒）造成资产流失；
分店对总部信心下降，造成大量抱怨；致使日后工作难以开展；
初期投入的各类资源，造成浪费；例如：信息资源、资金资源、人力资源等；
总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现；商业谈判难度增大，投入增大；延缓体系建设速度。
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轻启动工作准备：
建立轻启动计划，以最小代价实现初期目标（此阶段标准可以以时间或分店家数为里程碑，具体数据需与经营层讨论，由决策层确定，例300家）
尽快选定专业咨询公司，着手制定、实施符合xx现状的操作计划。
只将战略规划形成概要文字，以指导第一阶段工作；
……

建议尽快制定快速启动的短期规划设计原则如下：
制定总体规划的同时，实施轻启动计划，赢得时间，减少压力，通过实践信息反馈，修正总体规划；  
保证已收购分店经营活动正常进行；
保证前期投资安全性及损失最小，有利于整体规划推动，为整体规划实施打下良好基础；
匹配收购分店速度，匹配战略库建设速度，匹配信息系统建设速度，匹配总体规划实施速度；兼顾各收购公司的差异，平衡总部各方面的建设速度；
实现xx总部的本年度计划；

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