怎样做一位杰出的干部(ppt 38页)

怎样做一位杰出的干部目录：
一、目标指向力 (目标力)
二、发现良策的能力 (克难力)
三、组织力
四、传达力
五、触发动机的能力 (激励力)
六、培育力
七、自我革新的能力 (自新力)

 

怎样做一位杰出的干部内容提要：
目标力 - 勇往直前，自找苦吃：
责任
Ownership  (主人翁精神)
目标一旦订定，便一心一意勇往迈进，使尽浑身解数，非达到自己的目标不可
一个局面达成后，不能有任何的松懈，要立即展望下一个局面，在已完成的目标之上，更拟定出一个新的目标
问题是创造出來的 - 有沒有问题：
淘汰：愣住了，半响答不出话来
黑名单：不谈自己的问题，反而论起了公司整体与其它部门的问题
准不及格：虽然也谈论到了自己部门的问题，但太过抽象而不着边际，如责备部属职业道德低落等
合格：能够具体说明自己部门的问题，更能指出问题发生的原因与背景
优秀：能举出问题，并能提出明确的解决办法
最优秀：进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题

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