企业竞争力危机管理专题(doc 51)

一、不懂危机管理的企业没有竞争力......1
二、共享愿景与人力资源危机管理......6
三、检验危机管理的七个步骤......9
四、危机管理......10
五、危机沟通中易犯的错误......11
六、从墨子用人看危机管理......13
七、企业危机管理初探......15
八、谁能成为企业危机管理人才？......22
九、知名危机管理案例分析......24
十、危机管理十大禁忌......27
十一、关注中国企业的危机管理......29
十二、企业就这样转危为安......31
十三、企业危机管理探讨......34
十四、关于危机管理的知识点滴......38
十五、危机管理不二法门......42
十六、从SARS中领悟危机管理......44
十七、危机管理六阶段......47
十八、SARS为中国企业危机管理补课......50

日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾。
　“非典”的爆发，使国人对于“危机”二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫“不可抗力”，尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现。
　企业每日都要面对竞争，每个企业都想增强自身的竞争力，取得竞争优势。以往人们在谈到企业竞争力的时候，一般来说只是考虑常规的竞争因素，如市场、消费者、竞争对手、技术水平、替代产品、政策和法律环境等等，而不把危机作为一种因素考虑进去，因为危机毕竟只是一种很罕见的情况。但是现在，危机管理越来越受到企业的重视。因为危机的不可预见性和破坏性是如此强烈，以至于“非市场原因的天灾人祸”能够使一个原本很有竞争力的企业突然死亡或者陷入深度休克，这样的例子不胜枚举

 

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