人力资源风险管理培训教程(doc 47页)

人力资源风险管理培训教程目录：
第一讲  人力资源三个重要定义的内涵（上）
1．前言
2．人力资源的内涵
第二讲  人力资源三个重要定义的内涵（下）
1．人力资源管理的内涵
2．人力资源开发的内涵
第三讲  人力资源管理的重要性及运用特点（上）
1．现代企业重视人力资源管理的原因
2．人力资源管理在企业管理中的运用特点（一）
第四讲  人力资源管理的重要性及运用特点（下）
1．人力资源管理在企业管理中的运用特点（二）
2．案例：如何做到人性化管理
第五讲  人力资源管理的发展动态
1．现代人力资源管理的发展动态
2．什么叫做风险管理
第六讲  如何规避员工招聘风险
1．案例：新尚公司的困惑
2．员工招聘中存在的风险分析
第七讲  规避员工招聘风险的六种方法
1．招有用之人
2．根据企业实际需要选拔人才
3．不在鸡蛋里面挑骨头
4．向猎头公司求助
5．严格把握招聘的原则
6．良好的招聘工作的评价
第八讲  如何规避员工甄选风险
1．案例：企业招聘成功案例分享
2．员工甄选中存在的风险分析
第九讲  规避员工甄选风险的七项措施
1．由表及里识得“庐山真面目”
2．巧妙绕过“识才禁区”
3．“试辨”人才好方法
4．掌握科学的选人技术
5．石建识才
6．成功跨越识才障碍
7．经验与才干的取舍
第十讲  如何规避员工任用风险
1．案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2．员工任用中存在的风险分析
3．规避员工任用风险的五个绝招
第十一讲  如何规避企业绩效管理风险
1．案例：绩效考核指标的设定
2．企业绩效管理中存在的风险分析
3．规避企业绩效管理风险的五项措施
第十二讲  如何规避薪酬管理风险与员工离职风险
1．如何规避薪酬管理风险
2．如何规避员工离职风险

 

人力资源风险管理培训教程内容提要：
什么是人力资源
1 人
人具有三个特点：
要能够创新；
要能够生产，即具有制造的能力；
要有思维，能够认识环境、改变环境。
因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力如何？员工在思考什么？员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系？员工是如何思考的？员工是否适应这个环境？是否想去改变这个环境？是否做过这样的事情？
2 力
“力”包括两个方面：第一是智慧力；第二也是最为关键的，是作用力。
智慧力
作用力
3 资源
所谓资源，其实就是“人”和“力”所在的依附体，也可称为载体。

..............................