人力资源成本管理培训教程(ppt 74页)

人力资源成本管理培训教程目录：
一、 绪论
二、 人力资源成本概述
三、 人力资源成本计量
四、 人力资源成本的会计制度设计
五、 人力资源成本管理
六、 基于行为管理的人力资源成本管理模型
七、 理论冲突和前沿问题

 

人力资源成本管理培训教程内容提要：
人力资源成本：人力资源成本是置换人力资源的其他资源价值，具体是指为取得、开发和保全企业人力资产使用价值而付出的代价
假设基础
人力资源是有价值的企业资源
人力资源可以计量
人力资源成本的研究要综合考虑各种因素
人力资源的规划控制以人力资源成本为核心进行
原则
现代企业运行制度
对人力资源成本进行合理补偿
价值最大化
具体计量方法：
招募成本=直接劳务费十直接业务费十间接管理费十预付费用
测试评审费用=测试所需时间X（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）X次数
录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本
具体计量方法：
上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率X培训引起的生产率降低率+新职工的工资率X职工人数）X受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用
上岗培训直接工资成本=（指导工资者平均工资率X培训引起的生产率降低+新员工的平均工资率X被指导次数）X被指导时间
上岗培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练损失+培训材料费+各种管理费用
委托外单位培训成本=培训机构收取的培训费十被培训人员工资及福利费+差旅费+资料费+被培训人员离岗损失费用
企业自行组织培训成本=培训所需聘任教师或专家工资及福利费用+被培训人员工资及福利费+培训资料费+专设培训机构的各种管理费用+被培训人员的离岗损失费用 

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