试谈工厂改善的点滴(doc 32页)

试谈工厂改善的点滴内容提要：
努力做好整理整顿：
整理和整顿这两个词对于日本人来说再熟悉不过了。可能有很多人从小就一直被教导这么去做。前几天，我去孩子就读的小学时，看到黑板上写着“整理、整顿”。似乎可以这样认为：当今这个词已经渗透到日本的各个阶层。
但是，这一非常熟悉的事情，当作为个工厂改善工作的一环而进行时，却做得并不怎么好。年幼时我们都有这样的经历：妈妈告诉我们“去玩之前先把桌子上的东西’整理‘好！”我们却不管三七二十一，一股脑儿地把所有的东西塞到抽屉里完事儿。许多人对整理整顿的认识只停留在这一认识程度上。
然而，我们将要解释的工厂里的整理整顿却是与此完全不同的。只是我们碰巧使用了同样的词，但可以断定，这两个词的内涵完全是另外的专业技术用语。“我们再怎么努力做好5S活动，成本也降不下来。”“在整理整顿上下了功夫，但工厂还是乱七八糟的。”如果我们整理了专业的与普通的整理整顿之间的差异，就不会发生诸如此类的事情了。为此，在第1章里，提出工厂改善工作的重中之重是5S活动—即“整理、
整顿、清扫、清洁、素养”的个领域，让我们一起来学习5S活动的具体推行方法吧！

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