现代企业管理之文化与环境(ppt 38页)

现代企业管理之文化与环境目录：
一、 组织及其环境
二、 一般环境
三、 任务环境
四、 内部环境
五、 环境对组织的影响
六、 环境不确定性矩阵
七、 文化的定义
八、 组织文化的管理
九、 组织文化的创建
十、 领导在塑造组织文化中的角色
十一、 创建组织文化的心理机制
十二、 组织文化的维护
十三、 组织文化的维护：社会化与个性化
十四、 组织文化的变革

 

现代企业管理之文化与环境内容提要：
“管理万能论”：管理者是组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。不管什么原因，当组织运行不良时，必须有人承担责任，而这个人就是“管理者”。
“管理象征论”：管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束，业绩不能归因于管理者的行动而应归因于管理者无法控制的力量。

现实是两种观点的综合。管理者既不是软弱无能的，也不是万能的。每一个组织都存在一些约束力量限制管理者的决策，这些约束力量来自于环境。
经济因素
利率、通货膨胀、可支配收变动、股市波动、以及一般经济周期所处的阶段，是一般环境中能够影响组织管理实践的一些因素。
技术环境
一般环境中的技术环境指的是将资源转化为产品或服务的方法。尽管技术的使用是在组织内部，但是技术的形式和可得性来自一般环境。
社会文化环境
包括组织所在社会的顾客、习俗、价值和人口因素
文化是指某一人类社会群体共有价值体系。如价值观、伦理观、传统习俗、心理状态等一系列意识形态的总和。它决定了人们对人对事的看法和行为。文化是由历史形成的，并受当时一定的政治经济环境所影响。
政治法律环境
政府对商业的管制及企业和政府的关系。
法律系统在一定程度上规定了企业可以做的和不可以做的
政府中支持和反对商业的倾向影响着企业的活动
政治稳定性影响着企业规划

..............................