项目管理培训--怎样把事情做得漂亮(ppt 122页)

项目管理培训--怎样把事情做得漂亮目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 

项目管理培训--怎样把事情做得漂亮内容提要：
探求信息
1、展开型探求和闭合型探求；
2、展开型探求的用处：
（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概貌；
（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和倾向；
（3）可允许谈话对象尽情发挥片刻。
3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地用“是”或“否”来回答。
闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。
指导和培训既不愿意又能力不够的人
1、第一条指导规则就是培养兴趣；
3、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑
如何指导他的问题；
4、指导有形的技能基本上是现教现学；
5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴
戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法，
讨论，学员实践，三种典型错误：
（1）听任学员以错误方式实践一种新的技能；
（2）过早宣布“掌握”；
（3）讲得太多。
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