四标一体化管理体系建立与实施研讨(ppt 146页)

四标一体化管理体系建立与实施研讨目录：
第一章：建立一体化管理体系的意义和作用
第二章：国际工程公司一体化管理体系的策划、基本框架和结构
一、涉外商务的产品特性和经营特点
二、对服务过程控制的策划
三、一体化管理体系的基本框架
四、国际工程公司QOHSE体系构成
五、一体化管理体系方针、目标和领导承诺
第三章：一体化管理体系的运行

 

四标一体化管理体系建立与实施研讨内容提要：
体系、管理体系的含义：
体系：相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
管理体系的内函：

确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配，充分发挥作用，促进企业的发展。
实施QOHSE的意义：
1、企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理
的需要
4、实现可持续发展的需要。
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