对中国企业的多方位分析(doc 40)

一、中国家族企业可持续发展与制度变革
二、一种企业人力资本岗位激励思路
三、企业内训的全面评估方案
四、培训评估的重要意义
五、培训评估的方法及层次
六、有效培训评估的主要流程
七、塑造战略导向型企业文化
八、XX公司企业文化案例
九、一个上市公司的文化病变
十、关于大型国有建筑集团公司组织机构设计xx集团公司组织机构变迁的思考
..............................