运作管理解析企业管理中“和而不同”(doc 23)

一、中国企业管理需要吃压缩饼干！
二、企业管理要论：建立良性通畅组织运转机制
三、境外上市国有企业管理层股权激励措施要慎用
四、“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
五、走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
六、中国中小型企业的管理现状及其出路

        企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！” 老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利完成一个平滑的概念偷换，相当轻巧地将自己的管理责任推得一干二净，或者至少是摊平了. 不过从另一个角度说，管理的确是大家的事情，正如俗话说的那样，“独木不成林，独鸟不成群”，没有合作伙伴的配合，单打独斗式的管理从一开始就是空谈。

..............................