中国上市公司并购动机与绩效研讨(doc 48页)
中国上市公司并购动机与绩效研讨(doc 48页)内容简介
中国上市公司并购动机与绩效研讨目录:
摘 要……………………1
Abstract……………………3
1. 导论……………………7
1.1 问题的提出……………………7
1.2 文献综述……………………8
1.2.1 并购研究概述……………………8
1.2.2 产业效应的提出……………………9
1.2.3 产业效应文献回顾……………………9
1.2 本文研究框架……………………10
2. 公司并购的产业效应:理论框架……………………12
2.1 相关概念界定……………………12
2.1.1 并购的概念和分类……………………12
2.1.2 公司并购研究不足之处……………………13
1.2 公司并购中的产业效应……………………14
2.2.1对产业效应的理论分析……………………14
2.2.2不同类型并购的产业效应分析……………………17
2.2.3 中国上市公司并购的产业效应……………………18
3. 中国上市公司并购的产业效应:实证分析……………………19
3.1 模型和数据……………………19
3.1.1 模型的设立……………………19
3.1.2 样本、指标选取及数据来源……………………19
3.1.3 方法和数据处理……………………22
3.2 公司并购的产业效应:存在性检验……………………22
3.2.1全体样本并购实证结果……………………22
3.2.2 不同类型的并购实证结果……………………24
3.3 公司并购中的产业选择……………………26
3.4 公司并购中的产业创新……………………29
3.4.1 对托宾q值的实证分析……………………30
3.4.2 对净资产收益率(ROE)的实证分析……………………31
4. 对实证结果的进一步解释……………………33
4.1 实证结果……………………33
4.2 进一步解释……………………33
4.2.1 对纵向并购产业效应的解释……………………33
4.2.2 产业创新与产业选择……………………34
4.2.3 对两种综合得分模型下混合并购绩效差异的解释……………………35
4.2.4 对整体并购绩效不佳的解释……………………37
4.2.5 进一步的研究方向……………………38
5. 结论……………………40
参考文献……………………41
附 表……………………44
后 记……………………49
..............................
摘 要……………………1
Abstract……………………3
1. 导论……………………7
1.1 问题的提出……………………7
1.2 文献综述……………………8
1.2.1 并购研究概述……………………8
1.2.2 产业效应的提出……………………9
1.2.3 产业效应文献回顾……………………9
1.2 本文研究框架……………………10
2. 公司并购的产业效应:理论框架……………………12
2.1 相关概念界定……………………12
2.1.1 并购的概念和分类……………………12
2.1.2 公司并购研究不足之处……………………13
1.2 公司并购中的产业效应……………………14
2.2.1对产业效应的理论分析……………………14
2.2.2不同类型并购的产业效应分析……………………17
2.2.3 中国上市公司并购的产业效应……………………18
3. 中国上市公司并购的产业效应:实证分析……………………19
3.1 模型和数据……………………19
3.1.1 模型的设立……………………19
3.1.2 样本、指标选取及数据来源……………………19
3.1.3 方法和数据处理……………………22
3.2 公司并购的产业效应:存在性检验……………………22
3.2.1全体样本并购实证结果……………………22
3.2.2 不同类型的并购实证结果……………………24
3.3 公司并购中的产业选择……………………26
3.4 公司并购中的产业创新……………………29
3.4.1 对托宾q值的实证分析……………………30
3.4.2 对净资产收益率(ROE)的实证分析……………………31
4. 对实证结果的进一步解释……………………33
4.1 实证结果……………………33
4.2 进一步解释……………………33
4.2.1 对纵向并购产业效应的解释……………………33
4.2.2 产业创新与产业选择……………………34
4.2.3 对两种综合得分模型下混合并购绩效差异的解释……………………35
4.2.4 对整体并购绩效不佳的解释……………………37
4.2.5 进一步的研究方向……………………38
5. 结论……………………40
参考文献……………………41
附 表……………………44
后 记……………………49
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