住宅建筑组织结构设计报告(ppt 40页)

住宅建筑组织结构设计报告目录：
一、改制要求原有部门分化和调整
二、改制形成部门精简的组织结构
三、项目部组织结构：定位于经营中心
四、项目部职能描述
五、技术部组织结构：定位于技术支持中心
六、技术部各岗位职责描述
七、设计部组织结构：定位于生产中心
八、设计部内部项目管理组织结构图
九、设计部管理岗位职责描述
十、财务部组织结构：定位于财务管理中心
十一、人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能
十二、办公室组织结构：定位于综合服务中心
十三、计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心
十四、多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心
十五、党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理

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