某集团咨询项目建议书(ppt 48页)

某集团咨询项目建议书目录：
一、项目背景和项目目标
二、华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
1、阶段一：诊断与分析
2、阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
3、阶段三：目标管理与考核体系导入
4、阶段四：执行力与效率强化
5、阶段五：项目结案与辅助实施
四、配合管理变革整合的培训课程
五、华彩咨询的历史,经营思想和业绩

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