咨询公司薪酬绩效内部研讨会培训资料(PPT 54页)

薪酬/绩效咨询方法
今日议题
全面薪酬由四个部份构成
员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施
股权收入已成为薪酬的重要构成部份，并有逐步增大的趋势
职位评估与付薪理念
职位评估是确定职位薪酬的重要基础
职位评估的主要方法
职位评估方法比较
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
明确分出岗位的级别
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
基于职位等级的薪酬结构
设计与级别相联的薪资结构
职位与任职者比较
宏观了解岗位间的互相关系
以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线
薪酬参数
对位入级是……
职级分位划分及相关说明
以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力
绩效管理第一步：制定绩效指标
关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映
三种常用的绩效指标制定方法
典型的KIP业绩指标分解方法
绩效指标与战略关系图
绩效指标分解(1/3)
绩效管理第二步：确定衡量标准、签订绩效合同
绩效合同-营销总监（1/2）
绩效指标说明及计算方法
绩效管理第三步：绩效考核
绩效考核包括业绩和能力两个部份
采用目标考评卡对高管进行业绩评估
业绩评估要点之一：重点工作目标的制定方法
业绩评估要点之二：重点工作目标的评价方法及标准
业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准(1/2)
业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准
业绩评估要点之四：渠道客户满意度指标考核办法
业绩评估要点之五：量化指标的评分方法
胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征
能力评估标准
基于业绩的全面激励
根据业绩计发绩效工资和期股分红
基于业绩的薪酬分配比例
根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享
根据业绩矩阵强制排名的结果，对不同类型的员工制定针对性的发展措施
..............................