欧姆龙业务战略及其相关措施分析(doc 26页)
欧姆龙业务战略及其相关措施分析(doc 26页)内容简介
欧姆龙业务战略及其相关措施分析目录:
一、业务组合分析——BCG分析
(一)分析方法简介
(二)分析过程
(三)分析结论
二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应
(一)物流业的资源整合模式
(二)接受铁路库和码头库的有利条件
(三)接受铁路库和码头库给带来的资源整合效应
(四)接受铁路库和码头库面临的问题
三、完善对客户的管理和与客户的合作方式
(一)公司为客户服务的现状
(二)提高为客户服务的质量
四、公司今后的业务拓展方式
(一)在现有业务规模的基础上,进一步完善仓储业务
(二)大力发展加工业务,以此带动仓储业务
(三)巩固汽车厂内运输业务,剥离或收缩厂外运输业务
(四)边缘业务的开展
五、经营业务量预测
(一)仓储业务预测
(二)加工业务预测
(三)汽车运输业务预测
六、近期业务措施建议
(一)增设加工设备
(二)继续拓展与国际公司的业务
(三)购置仓库
(四)建立客户关系管理档案
..............................
一、业务组合分析——BCG分析
(一)分析方法简介
(二)分析过程
(三)分析结论
二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应
(一)物流业的资源整合模式
(二)接受铁路库和码头库的有利条件
(三)接受铁路库和码头库给带来的资源整合效应
(四)接受铁路库和码头库面临的问题
三、完善对客户的管理和与客户的合作方式
(一)公司为客户服务的现状
(二)提高为客户服务的质量
四、公司今后的业务拓展方式
(一)在现有业务规模的基础上,进一步完善仓储业务
(二)大力发展加工业务,以此带动仓储业务
(三)巩固汽车厂内运输业务,剥离或收缩厂外运输业务
(四)边缘业务的开展
五、经营业务量预测
(一)仓储业务预测
(二)加工业务预测
(三)汽车运输业务预测
六、近期业务措施建议
(一)增设加工设备
(二)继续拓展与国际公司的业务
(三)购置仓库
(四)建立客户关系管理档案
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