企业信息化风险控制(PPT 29)

    企业信息化模式
 企业信息化风险与对策
  ERP实施风险
一   企业信息化模式
企业信息化的一般模式
  企业信息化无固定模式，一个典型企业的信息化方案       应包括前台电子商务应用平台和后台以ERP为核心的集成系统。
    1．前台：建立电子商务应用平台
    (1)建立基础电子商务平台。内容包括企业的主页、企业产品的广告宣传、企业形象的宣传、企业服务内容的介绍，以及其他如电子邮件等功能 .

 (2) 收取月租费或按交易记录建立电子商务应用模式。不同企业具有不同的电子商务应用模式。一般包括以下三种模式：一是卖方解决方案。生产供应商提供基于销售的门户站点，众多的买方可以到卖方的网站上进行采购，一些大型的生产企业可用这个方式；二是买方解决方案。采购商建立自己的采购站点为众多的供应商提供网上供货的机会，大型零售企业可以这样做。三是第三方交易平台模式。即以中介形式在网上将供应商和采购商联系在一起，通过向客户提供会员服务收取交易费。

 2．后台：建立以ERP为核心的集成系统
    一个真正信息化的企业，企业内外所有的工作都应在统一的信息化平台上完成。这些内容包括企业资源计划(ERP)、计算机集成制造(CIM)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)、办公自动化(OA)等等。
二\ 企业信息化风险与对策
 (一)企业实施信息化的风险
据统计，我国企业信息化实施成功的比例为15％，没有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为35％，实施失败的比例为50％。根据美国史坦迪公司的调查数据，企业信息化的成功率为26％。不成功的因素包括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金超出预算
(平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超230％)”。由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内标准美国信息化的成功率为60％左右。因此，企业实施信息化工程存在着较大风险。主要风险有：

 1．财务风险
  信息化项目投资少则上百万，多则数千万，包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费(费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化实施失败，会带来较大财务损失。

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