新的突破潜力之供应链成本管理(doc 6页)

新的突破潜力之供应链成本管理内容提要：
　　供应链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供应链管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。
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　　另外，e-类供应链也可认为是”看板“(kanban)方法的电子展开。看板控制系统是丰田提出的”拉式“制造系统的样板，这种方法保证在准确的时刻把物料传递到需要它们的正确地方。尽管实施e-类供应链获得了许多改进，但很多技术公司的库存水平仍然很高。这主要反应了需求的不确定性，产品组合传递，和对供应商不可靠性的担心。随着Internet应用的广泛深入，信息的效用不断增加，而库存的效用则逐渐减少。
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　　效仿个人计算机工业中颇具成效的定单制造模式，通过对供应链管理的彻底革新，美国和欧洲汽车制造商很快也能按定单快速而经济地装配汽车。这种革新，在不久前还被许多汽车制造商认为是不可行的。e-类供应链所带来的这些巨大变化和发展，在技术密集型工业企业中已不再鲜见。
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