组织结构设计的组件与操作实务(ppt 36页)
组织结构设计的组件与操作实务(ppt 36页)内容简介
组织结构设计的组件与操作实务目录:
一、组织设计的组件
(一)组织图透露的信息
(二)专业分工程度
(三)如何解决工作专业化缺点
(四)组织的部门化
(五)功能别部门化
(六)产品别部门化
(七)顾客别部门化
(八)地区别部门化
(九)直线职权与幕僚职权
(十)指挥炼
(十一)控制幅度(Span of Control)
(十二)正式化程度
二、常见的组织结构类型
(一)科层组织
(二)矩阵组织(Matrix structure)
(三)团队基础组织(Team-based structure)
三、组织设计实务
(一)组织设计的构想
(二)影响组织设计的情境因素
(三)设计组织结构的步骤
..............................
一、组织设计的组件
(一)组织图透露的信息
(二)专业分工程度
(三)如何解决工作专业化缺点
(四)组织的部门化
(五)功能别部门化
(六)产品别部门化
(七)顾客别部门化
(八)地区别部门化
(九)直线职权与幕僚职权
(十)指挥炼
(十一)控制幅度(Span of Control)
(十二)正式化程度
二、常见的组织结构类型
(一)科层组织
(二)矩阵组织(Matrix structure)
(三)团队基础组织(Team-based structure)
三、组织设计实务
(一)组织设计的构想
(二)影响组织设计的情境因素
(三)设计组织结构的步骤
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