现代高层管理实务专业培训讲座(ppt 177页)

现代高层管理实务专业培训讲座目录：
一、认识管理的内涵
1、需要进行有效管理的五个领域
2、管理的几个关键要素
3、管理者要做什么:
4、有效管理的八个步骤
5、管理的层次及其关键职责
6、区分管理和非管理工作
二、优秀管理者的素质
1、明确你主管的是什么？
2、管理者的竞争力模型
3、管理者条件框架
4、管理者的角色模型
5、自我诊断，认识自己
三、怎样做优秀的管理者
1、设立绩效目标框架
2、工作指导的三个阶段
3、协商绩效目标
4、绩效面谈
5、有效管理员工的行为
6、学会授权
7、授权模式
8、掌握解决问题的技术
四、企业价值的管理（VBM）
五、组织绩效管理—平衡记分卡
六、项目管理技术

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