企业减肥的具体措施(doc 22页)

企业减肥的具体措施目录：
一、库存减肥
二、设备减肥
三、人员减肥
四、组织减肥
五、制度减肥
六、MIC计划有效之实施

 

企业减肥的具体措施内容摘要：
库存减肥：
(一)检测库存减肥的指针：
　　(1)所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货由于一年存贮费用（包括仓储保管、折旧、陈腐、损毁．．．等）占存货价值之25%，如有某项物品放置在仓库达四年以上而未领用，则其存货价值则等于为零。
　　(2)由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急，经营者必须当机立断，依据存放时间之长短，诸如放置３个月至６个月、６个月至半年、半年至１年、超过１年以上之分类，掌握其过剩存货有多少？
(二)制造业执行库存减肥的具体对策：
　　(1)分析存货增加及缺货发生之原因。
　　(2)考虑防止存货增加之因素。
　　(3)考虑安全余裕量变化之因素。
　　(4)建立存货管理的整合体制。
　　(5)把握存货管理的要素。
　　(6)库存品目特性之把握与分类。
　　(7)存货管理方式之选定。
　　(8)安全库存量之设定。
　　(9)需要预测方法之活用。

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