中日企业集团公司治理的比较分析(doc 9页)

中日企业集团公司治理的比较分析内容提要：
企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世之后，国内企业集团将面临国外大型企业集团的激烈竞争，企业集团要想长久保持并发挥他的竞争优势，就必须建立在有效合理的公司治理的基础之上。当今公司治理的问题已经成为全球关注的共同课题。但由于不同国家的经济背景、体制环境的不同，企业集团公司治理亦呈现不同的特征，需要有针对性地构筑有效治理机制以实现企业集团的长远发展
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日本企业集团的形成基本有两种形式：其一是特殊形式的大企业的横向联合，以三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝业银行六大企业集团的实力最为雄厚；其二是在战后兴起的一般企业系列的纵向结合。战后日本企业集团有三大类型：一是旧财阀系统的企业集团，如三菱、三井和住友集团二是新型企业集团，它们基本上是在战后更新集结或兴起的企业集团，如芙蓉、第一劝业银行、三和企业集团；三是独立系企业集团，其中包括大型制造企业集团、银行业集团、证券业集团、综合商社集团等。
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财阀系集团虽然从名称上看沿袭了旧财阀的商号，但从本质上发生了变化，主要表现在：它废除了财阀家族那种持股公司对直系公司、旁系公司直到子公司进行垂直统治的体制，采取了企业集团内成员企业相互持股、集团内银行系列融资、建立“社长会”等组织形态，形成了日本式的公司治理结构。

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