知识与组织结构设计方案(doc 8页)

知识与组织结构设计方案内容提要：
科学管理时期——知识集中于管理人员
为了提高决策的效率，必须要实现知识从工人到管理层的转移。科学管理运动的兴起正是适应了这样的一种要求。科学管理的实质在于“用科学的研究和知识来代替旧式的个人批判和个人意见，否则谈不上科学管理”。“管理人员的第一项责任，就是由管理人员把过去通过长期实践积累的大量传统知识、技能集中起来。管理人员主动地把这些传统经验收集起来。记录下来，编成表格，然后将他们概括为规律和守则、有时甚至将他们概括为数学公式．尔后在全厂工人中推行。管理者和工人之间在工作职责上应该几乎是是均分的．管理者应该把比工人更胜任的部分工作承担下来。
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知识经济时期——知识实现向员工的回归
在知识经济时代，知识成为超越传统的土地、劳动力和资本的更为重要的资源。知识正被系统的、有目的的用来生产、传递、应用知识。知识实现从知识应用于工具、知识应用于工作到知识应用于知识的转变。雇员队伍的中心从体力和文案员工迅速转向知识型员工。在今天典型的企业中，知识往往集中在介于最高管理层和操作层之间的参谋人员之中，也就是说，企业还处于这样的阶段：拼命从上层灌输知识而不是努力从下面获取知识。在知识员工为主的组织中，知识主要存在于基层、存在于知识员工的脑海中。
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既然组织设计的一个关键内容是要保证知识与权力特别是决策仅的匹配。另外一个关键的问题是，当面临知识与决策权不匹配的时候应该如何调整，对这个问题首先做出重要贡就的是奥地利学派的F.A(hayek,某)，他首先提出明确了经济效率取决于决策权威和对于决策起支撑作用的知识之间的匹配关系，他将知识分为科学知识和与特定地点．特定时间相关联的知识两种。“对于最初散布于人们中的知识如何利用的问题至少是经济政策或者是设计一个有效的经济体系的主要问题，哪个体系更为有效，主要取决于在什么体系下我们更能全面的利用现存的知识”（hayek,某）。

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