项目管理方案研讨(ppt 22页)

项目管理方案研讨目录：
一、项目管理的概念
二、项目管理过程
三、项目的时间管理
四、项目的控制

 

项目管理方案研讨内容提要：
什么是项目管理：
对项目活动应用知识、技能、工具和技术以满足或超出利益人的需要和期望。
注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理）
理论性不强，但很实用。
利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目经理分包商、业主、出资人、客户等
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进度偏差
进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS
                  =7.8-10.2=-2.4
负的意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作
SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5%
费用偏差
费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP
                  =7.8-10=-2.2
负值意味着完成的工作多于计划
CV％=CV/BCWP=-2.2/10=-22%
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绩效指数
定义： 费用  与进度  绩效效率：以元表示
--费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78%
每一元的花费实际上只做了0.78元的工作
--进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76%
每一元的计划做的工作价值取得了0.78元的已完工作价值
完成估计EAC
定义：对项目完成费用的管理估算—在偏差分析之后，完成费用估算就确定了。
方法：
EAC=BAC/CPI=18/78%=23（说明这样下去，完成工程要23万而中是18万了）

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