团队与项目管理方案研讨(ppt 24页)

团队与项目管理方案研讨目录：
一、团队建设
二、项目管理

 

团队与项目管理方案研讨内容提要：
团队的基本特征：
团队中的成员相互依靠
团队成员互帮互助
团队能使成员比单干的时候更有效率
成员之间非常信任
成员支持领导的工作
团队的领导地位是变化的
良好绩效产生独有的吸引力
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什么是项目管理？
在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项目需求，使项目的利益相关者满意。
在限定的时间、预算之内实现质量目标，避免任何“惊讶”。
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K:为新职位确定资格要求；L:为项目采取纠正性行动方案（重新处理项目计划）；M:协调进行中的各项活动；N:决定资源配置（包括预算、设施等）；O:按照绩效目标衡量个人绩效；P:确定每个行动方案的消极结果；Q:制定得到个人及其经理赞同的个人发展目标；R:限定新职位的关系、责任和权力范围；S:确定基本的行动方案；T:为预期项目目标及变动确定可衡量的检查点。

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