某广告公司的经营管理(doc 5页)

某广告公司的经营管理目录：
一、缺少沟通和互动
二、缺少门面
三、薪水问题
四、员工福利
五、接待热情度
六、办公室管理混乱等等
七、严肃过分，亲和力不够
八、缺少培训
九、适当放权
十、开拓市场

 

某广告公司的经营管理内容提要：
信息的流通，信任的交互，信心的传递，都离不开沟通。大家都知道共产党的会多，保险公司的会多，事实上，会多的企业主要是用来传递信心的。没有会议，没有私下聊天，谁也不知道谁心里在想什么。（这个社会很少有笨人了，现在的管理说不上谁忽悠谁，最重要的是要利用好员工的智慧，身为管理者，就该如同三国时期的刘备，不要求你的能力多强，但要求的是你的团队能发挥最大力量）这样企业的向心力不够，形在神松散！
……

员工是企业的赚钱机器，不管什么情况，我建议企业准时发工资给员工。现在的广告行
业很多都存在这个问题，三角债务关系，老板给员工的薪水总是短斤少两或者是延迟发放。事实上员工工作的最终目的就是为了薪水，不给机器加油，机器怎么去转动？！一个企业可以允许因为薪水低招不到人，也可以因为在亏本的情况下偶尔延迟一下发放薪水，但是招到了人留不住或者是说在盈利的状态下因为其他的拖欠工资，让人无法理解。广告行业为什么跳槽情况特别明显？广告行业为什么想种种办法留住老员工？平淡才是最真实的，没有人去期盼空头支票，没有人愿意去瞻望空中楼阁，员工，希望真实的存在，管理不是玩恋爱，不需要浪漫。
……

细节决定成败，现在越来越多的人重视细节了，游总也是重视细节的人，为什么对办公室的乱没有做出反应？每个人有自己固定的办公场地吗？为什么乒乓球的东西放到广告部？广告部的东西又堆到了乒乓球的场地里？谁都希望自己的办公场地干净整洁，东西能固定放在某处，想要的时候顺手就能拿到。

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