4S店经营汽车用品如何后来居上(ppt 39页)

一、 案例一：国外汽车“裸”车多
二、 案例二：进口车改装找到的赢利模式
三、 案例三：4S店差异化的重要手段
四、 4S店经营汽车用品是一种趋势
五、 汽车后市场的项目 包括：
六、 当前汽车4S店的经营汽车用品的现状分析
七、 在同等重要的地位
八、 4S店经营汽车用品的优势
九、 后来居上的策略
十、 或者选择区域性精耕细作的汽车用品厂家合作
十一、 4s店如何做好汽车影音产品选择
十二、 选择赚钱的还是选择适合消费群体的 ?
十三、 选择服务好的还是选择价格便宜的
十四、 选择品质优的还是选择品牌
十五、 知名度高的
十六、 选择专车专用的还是选择通用型的
十七、 选择有技术后备力量的还是选择贴牌生产的

 

 

案例一：国外汽车“裸”车多
经了解，国外的汽车后市场行业非常的发达，车主（欧美地区）一般卖“裸车”，自己进行个性化改装。
而国内车主对汽车的需求还处于功能多，配置全，服务好的状态。
随着市场的高度细分，车主已经在发生变化，买基本型的车，自己进行个性改装的车主越来越多了。
案例二：进口车改装找到的赢利模式
在天津有一个特别的现象，车主要分为2种：一是进口车，二是夏利车。
天津塘沽的进口车经销商打电话给我们博声电子公司，需要博声电子公司给他们量身定做汽车影音系统装置。我出差到天津看到一个特别的现象：进口车多为“裸”车，自行改装进行销售。当我问到他们为什么不进口原装车来买，他们的回答让我大吃一惊：原装车没利润，改装后有更高的利润.
总结：他们找到高赢利模式
案例三：4S店差异化的重要手段
深圳别克红彤和标远在深圳是死对头。后来红彤经营了汽车影音，一举实现了差异化。
4S店经营汽车用品是一种趋势
      随着整车竞争的加剧，汽车4S店整车销售利润会越来越低，这已经是大势所趋。“将经营重心放在后市场，作为重要利润增长点”，这是汽车4S店的老板经常挂在嘴边的一句话，但真正的能将后市场经营好的汽车4S店商家不多。

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