战略过程之领导者的规则与艺术(doc 15页)

战略过程之领导者的规则与艺术目录：
第一章 超越远景
第二章 战略型领导：真正需要的是什么

 

战略过程之领导者的规则与艺术内容提要：
难道是这些案例中的公司在制定战略时特别的粗心大意，或者是特别无能，不是。大部分的管理团队都很忠实，而且很勤勉，他们都有很好的战略意图，但是在案例中提到的这几家公司的缺点是具有典型意义的，他们至少在战略过程中的某一个步骤上出现了问题，这些关键的方面包括：
根据事实已知的假设以及最可能的推理来形成战略远景；
在整个组织范围中执行、交流远景计划；
清晰地界定战略上的每一个关键角色和过程，并使它们保持协调；
不断地监控、更新远景，以保持持续的优势、灵活性和一致性；
……

根据多年从事战略规划与研究的实践，我们得出一条非常重要的经验是：战略领导是艺术与规则的结合。换句话，战略领导既要讲求遵循一定的规则，又不能过于呆板，还要讲求艺术。在贯穿本书的所有章节中，在我们详细描述的战略过程的每个环节中，到处可见这样的例子，它们充分地说明了战略领导既要讲求规则，也要讲求艺术。
我们说战略领导的艺术性，是指它是一个充满创造性、不拘一格、开通思路的过程。比如，在管理高层的评价、新产品开发、设想未来可能情景、确定决策标准、构造战略协同的企业文化时，都需要我们开通脑筋，创造性地给出答案，而没有成法。在其它的一些活动中，如战略的沟通、强化战略的实行等，同样也需要我们发挥创造性。
……

战略者必须果敢、不懈地努力实现战略意图，就象前文中提到的汤姆•索亚、阿尔弗雷德•常、凯思•阿尔姆所做的那样。他们的行为说明了公司战略的制定与实施需要领导者有一颗坚强的心。然而在现实情况中，太多的高层管理团队常常因资源或时间的原因渐渐地偏离战略承诺的原始轨道。如果领导者及其团队自己都不能坚持战略规划设计的前进道路，那么整个组织将会陷入一种对战略不信任，进而无人坚持的境况之中

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