多元化经营策略实施(doc 7页)

多元化经营策略实施目录：
一、目标行业进入策略
二、多元化企业经营策略
三、多元化经营成功的基本法则

 

 

多元化经营策略实施内容提要：
目标行业进入策略分析框架
（1）通过进入障碍分析，了解必需的能力。
（2）通过剩余资源分析，了解现有的能力。具体方法是：首先，逐一对某类型经营资源进行分析并分离；其次，在逐一分析基础上进行综合性的归纳。企业进入目标行业经营的能力是多元化经营成败的关键性因素，这种能力取决于企业拥有的可转移的剩余经营资源和这些资源的转移效率，这个转移效率又取决于剩余资源的结构以及管理能力的水平。
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目标行业进入策略的主要内容至少应包括：
（1）目标，即为什么进入该行业？
战略性转移、战术性发展、追求范围效益、提高或获取核心能力、分散风险、追求成长。
（2）主体，即谁进入该行业？
组织结构角度的进入主体：集团企业和独立企业。
人才结构角度的进入主体：首先，企业应选择确定进入目标行业经营的最高负责人。其次，企业应选择与确定进入目标行业经营的管理、技术、销售等多类人员。
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目标法则：企业应明确进入目标行业的最高和最低目标，最高目标必须根据不同企业的具体情况来制定，无统一的标准 >标准，但最低目标应该是企业可以承受目标行业经营的最大限度的损失，且对现有行业经营的影响最小。
主体法则：进入目标行业的主体应选择能够最大限度地缩小能力差距的组织和人员。
方式法则：进入目标行业的方式应选择能够最大限度地缩小能力差距且实现进入目标的方式。
地域法则：企业应从总体战略层次选择进入目标行业的地域。

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