企业战略管理和ERP关系的研究(doc 9页)

企业战略管理和ERP关系的研究目录：
1.企业战略管理的意义
2.ERP 对企业战略管理过程的支持
3 结束语

 

企业战略管理和ERP关系的研究内容提要：
战略管理具有多因素性、全局性、长远性和预见性，战略管理的过程实际上是一个决策执行的过程。通过信息系统辅助高层管理者进行经营决策，是当今企业实施战略管理的一种主流。从决策支持的观点来看，系统对决策的支持实际上是对决策者智能的延伸和对其决策活动的支持，而对决策的有效支持又要求系统综合集成多种求解技术和求解方法，向高层管理者提供与其管理目标相关的企业内外部重要信息，提供良好的问题求解和问题探索环境，协助管理者实现预定的组织目标。
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在企业外部环境分析中，最主要的分析内容是产业竞争性分析，即分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。由于信息来源的不完整性和偏差性，加上各种因素之间存在着相互作用等原因，一般采用定性分析技术进行产业竞争分析。 ERP 提供定性分析过程中所需的原始资料和基础数据。如：固定资产反映了生产规模的信息；联合成本反映了主导产品成本能否降低的信息；行业内产业链的长短反映加入者是否必须联合进入的信息；销售成本中的广告投入反映了产品差异优势的大小；销售渠道的模式反映了加入者打开市场的难易程度等等。
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一个企业可能会制定出达成战略目标的多种战略方案，这就需要对每种方案进行鉴别和评价，以选择出适合企业自身的适宜方案。 ERP 系统提供了多种战略评价的定量方法，如BSDZ咨询公司的市场增长率－相对市场占有率矩阵法、行业吸引力－竞争能力分析法、行业寿命周期法、产品－市场演化矩阵法、市场战略对利润分析法等，并通过图表相结合的方式形象地描述战略评价的结果。

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